與時俱進，使文明創(chuàng)建不斷創(chuàng)新的局面更有廣度 方法運用合理，就能起到事半功倍的效果，枝江酒業(yè)在文明創(chuàng)建工作上積極探索方法的多樣性。一是變 “單向思想灌輸型”為“雙向溝通的吸收型”。結(jié)合員工的心理動態(tài)、生活需要、利益驅(qū)動，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)知識和科技文化知識來開展思想政治教育；二是變居高臨下的“指令型”為平等民主的“自覺型”。健全完善職工代表大會制度，堅持文明創(chuàng)建工作的民主原則。三是強化 “科技文明”。加大文明創(chuàng)建工作的科技含量，依靠科技進步，充分利用現(xiàn)代傳媒，加強“網(wǎng)絡(luò)式”學(xué)習(xí)，在工作方法上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。公司網(wǎng)站成為企業(yè)對外宣傳和職工們學(xué)習(xí)交流的理想平臺。通過方法的創(chuàng)新，增強了文明創(chuàng)建工作的主動性和時效性。
2012年既是枝江酒業(yè)文明創(chuàng)建的機制創(chuàng)新年，也是加快實現(xiàn)“百億枝江”目標(biāo)的戰(zhàn)略提速年。總經(jīng)理張春雷在部署2012年工作中指出：企業(yè)發(fā)展與職工息息相關(guān)。今年，公司將進一步完善以人為本的管理模式，關(guān)注職工工作生活，讓廣大職工充分享受企業(yè)發(fā)展成果。一是不斷推進機械化作業(yè)，減輕職工的勞動強度，節(jié)約人工成本，原材料和成品的搬運盡量實行機械化作業(yè)。二是科學(xué)合理地安排包裝車間的生產(chǎn)，減少職工的勞動時間和勞動強度。三是保證職工收入隨企業(yè)的效益提高而逐年增長，使職工人均收入不低于本市同類企業(yè)的水平。四是完善職工宿舍和職工餐廳服務(wù)功能，方便職工生活。五是黨工團和各級管理人員多與職工交往，了解職工疾苦，多為他們解決實際困難。六是廣泛開展形勢教育，增強職工的主人翁意識和服務(wù)枝江酒業(yè)的自豪感。七是開展豐富多彩的職工文體活動，以豐富職工的業(yè)余生活，增強企業(yè)凝聚力。八是加強企業(yè)和諧文化建設(shè)，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象。這八項工作就是枝江酒業(yè)新一年文明創(chuàng)建的具體實施內(nèi)容。圍繞百億枝江目標(biāo)，枝江酒業(yè)會加快爭當(dāng)“全國文明單位”的進程，以更加開放的視野和姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造“枝江”品牌新的輝煌。（張同）
