枝江酒業(yè)是湖北省委、宜昌市委確定的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的試點(diǎn)單位，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，枝江酒業(yè)黨委為了妥善解決企業(yè)黨員工學(xué)矛盾，結(jié)合企業(yè)黨員分布現(xiàn)狀，采取分層施教的方式，分層創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)“小課堂”，取得實(shí)實(shí)在在的效果。一是創(chuàng)設(shè)專家課堂集中學(xué)。邀請(qǐng)武漢大學(xué)、長(zhǎng)江大學(xué)教授和市委黨校教師為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員作科學(xué)發(fā)展觀專題輔導(dǎo)報(bào)告。公司黨委書記、董事長(zhǎng)蔣紅星親自帶頭，專門擠時(shí)間認(rèn)真選題，撰寫教案，并親自為廣大黨員上輔導(dǎo)課，讓全體黨員倍受鼓舞，公司黨委4名班子成員和各支部書記也分別為轄區(qū)部門、車間、班組黨員作專題輔導(dǎo)8次，收到較好效果。二是創(chuàng)設(shè)車間課堂扎堆學(xué)。針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線黨員職工，公司黨委通過(guò)設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，用他們的工作業(yè)績(jī)和先進(jìn)事跡現(xiàn)身說(shuō)法，分片開(kāi)展學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)活動(dòng)搬進(jìn)車間、班組，讓廣大黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐中向先進(jìn)看齊，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。目前公司共設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)10個(gè)，黨員示范崗5個(gè)，先進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)兵10個(gè)。三是創(chuàng)設(shè)網(wǎng)絡(luò)課堂遠(yuǎn)程學(xué)。針對(duì)營(yíng)銷人員長(zhǎng)期在外流動(dòng)，不便集中學(xué)習(xí)的實(shí)際，公司黨委因勢(shì)利導(dǎo)，在枝江酒業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)課堂，定期由銷售公司黨支部書記電話或短信通知在外營(yíng)銷的黨員，及時(shí)安排他們加入到公司組織的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)中，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在線與黨員面對(duì)面、零距離交流學(xué)習(xí)心得，談思想、話發(fā)展、提建議，確保他們?cè)诘谝粫r(shí)間了解公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的最新情況，及時(shí)引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)建言獻(xiàn)策，幫助他們化解思想上的疑慮，解決他們工作生活中的實(shí)際問(wèn)題。
在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，枝江酒業(yè)圍繞“推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，打造枝江優(yōu)勢(shì)”主題，把“做全國(guó)最大的大眾白酒品牌”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略，把“保增長(zhǎng)、保民主、保穩(wěn)定”作為最現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，邊學(xué)邊改，邊查邊改，及時(shí)讓企業(yè)職工看到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)帶來(lái)的新變化。公司黨委班子成員和黨員先后深入到部門、車間、班組和市場(chǎng)一線開(kāi)展調(diào)查研究，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷、召開(kāi)座談會(huì)等方式，征求上級(jí)黨組織及主管部門意見(jiàn)、建議近20條，收集本公司職工、客戶對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)、建議80多條，根據(jù)這些意見(jiàn)和建議，公司健全完善了一系列制度。在建立人才激勵(lì)機(jī)制方面，公司對(duì)高技能人才采取配股、配車、配房等方式，為其提供良好的工作生活環(huán)境；對(duì)大中專院校畢業(yè)生，公司為他們提供2.4萬(wàn)—3萬(wàn)不等的住房津貼，并提供廣闊的發(fā)展空間和舞臺(tái)；每年底，給10%的優(yōu)秀員工加薪，每年評(píng)選30名生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行宣傳，按人均4000元的標(biāo)準(zhǔn)組織他們到全國(guó)各地考察。在企業(yè)職工培訓(xùn)方面，公司黨委根據(jù)不同崗位需求、不同員工特點(diǎn)，完善了三位一體的培訓(xùn)體系，對(duì)新進(jìn)廠員工、車間熟練工、中高層管理人員、銷售精英等不同對(duì)象，確定不同培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同培訓(xùn)方式。對(duì)中高層管理人員，采取組織他們進(jìn)行理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外出參觀交流相結(jié)合的培訓(xùn)方式，提高其理論水平，開(kāi)闊其思路和視野；對(duì)銷售人員采取實(shí)戰(zhàn)型精英拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)他們的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和規(guī)劃能力。公司積極倡導(dǎo)崗位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行崗位與薪酬掛鉤，收入隨著崗位變動(dòng)而增減。推行從中層干部到普通員工全員公開(kāi)競(jìng)聘，進(jìn)一步促使員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。在職工參與民主管理方面，公司完善了以“員工懇談會(huì)、黨員議事會(huì)，完善民主協(xié)商制度”為主要內(nèi)容的“兩會(huì)一制”機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，提高領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)民主決策水平。同時(shí)，公司通過(guò)延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，新上發(fā)展項(xiàng)目，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和實(shí)力。今年以來(lái)，公司在國(guó)際金融危機(jī)愈演愈烈、國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng)不旺、增長(zhǎng)幅度不大的情況下，緊緊圍繞“三保”目標(biāo)，更好發(fā)揮枝江酒業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做大做強(qiáng)企業(yè)，投資3億元新建了玖源包裝制品項(xiàng)目和年產(chǎn)2萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)基酒項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，可實(shí)現(xiàn)銷售收入5.8億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.2億元，可解決解決500—600人的就業(yè)問(wèn)題 。
